大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车销售队伍建设方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍汽车销售队伍建设方案的解答，让我们一起看看吧。
如何能带领好一个年轻销售团队？
85后、特别90后逐渐成为基层销售团队主力军。深刻剖析他们的思维方式、价值观、行为特点等，是实施有效管理的关键哦！老鬼用先用视频做部分实战性建议——
大家思考几个有助于思考、理解年轻人思维方式与价值观的问题——
为什么王者荣耀会让青年人欲罢不能？为什么要花钱花时间不眠不休的去玩？
为什么小鲜肉会受到那么多年轻人的喜爱？
为什么小鲜肉当道的时代，年轻人破天荒的去追捧战狼？
为什么百度外卖、饿了么等外卖，最大的顾客群体是年轻人？难道只是因为他们更熟练使用网络购物这么简单？
这一个个看似与管理无关的年轻人的喜好、习惯背后，暗含了年轻人的思维方式、价值观、行为方式的内在逻辑！
研究他们，才能理解、了解他们！才能更有效的带领、管理他们！让他们迸发出巨大的能量！
你沒有錢別和我谈什麼风生水起，100万2⃣️次損失接近70拾万元，只剩下30拾万元左右，做小一點的加工场了。前20多天拜访大佬輩希望能完成這小小的項目70拾万元左右。留下30拾万元做費用。1分利息，我沒钱都是人際關係借款每月还利息包本。
谢谢邀请！回答如下：
1、讲规矩要严格，同时告诉他们严格要求的原因；
2、讲方法要结合实例，告诉他们这是成长；
3、将心比心交朋友，让他们理解你；
4、多激励少惩罚，及时肯定也及时批评
要带领好一个年轻的销售团队应把握好以下几个关键：
一、把好招聘关
在招聘前一定要明白团队基本的素质要求，如团队成员的年龄、学历、性别、相关行业从业经验、性格特质和价值观等方面的要求，确保招聘到符合要求的团队成员。
二、做好团队培训
培训的内容包括企业文化、产品知识、销售政策、沟通技巧、商务礼仪、公司规章制度等，培训经考试合格后才能上岗。
三、做好团队的考核与激励
在销售团队正式开展工作前应制订出完整的考核与激励方案。销售团队的考核既要兼顾团队，也要兼顾个人。如果是新产品或者新项目上市，要注意奖励第一个出单的人，第一个完成基本目标任务的团队，以提升团队的士气。
四、定期组织团队活动
这样的活动既可以是一次烧烤，也可以是一次远足，甚至活动无厘头亦可。通过活动让大家感受到不仅是一个利益共同体，而且是一个情感共同体。
五、工作期间及时发现团队成员间的情绪变化
长话短说，让每一个团队的人有归属感，明确自己的价值和个人发展方向；基本工资要能保障个人的生活基础，不要让你的员工惦记着下个月搬到哪住，吃什么；经常培训他们，激励他们，关心他们的成长，让他们了解公司的近期状况和计划；认真对待你团队的每个人，多听听他们的意见和牢骚；把你的冲锋号吹响亮，带领他们拯救世界吧
谢邀。提三点建议。
1
问题提到的是90后年轻的销售团队，销售以业绩为准，其他其次。团队一定要有凝聚力。可以适当给予员工奖励，比如每周聚餐，每月户外活动。
2
在工作之外，适当多交流，多沟通，比如谈些工作外的事情。让他们感觉到你对他们的关心和重视，而不仅仅是工作。
3
在利益方面多为他们争取，哪怕是很小的利益。
谢谢！先说这么多了，手机打字好累
到此，以上就是小编对于汽车销售队伍建设方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车销售队伍建设方案的1点解答对大家有用。