大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车销售说去问领导问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍汽车销售说去问领导问题的解答，让我们一起看看吧。
入职一个新公司，一星期了，问领导该做什么，领导回复等等，或者直接不回复，该怎么办？
作为公司的人事行政副总，我来回答你的问题吧。
当一个公司安排召人时，有两种状况。一种是这个岗位空出来了，需要人员，于是招新人；另一种情况是，新设立（或预计有变化）的岗位需要人员，于是招新人。
你遇到情况可能属于第二种。依这种情况进入公司的新人，一般情况下主管的管理人员都不太清楚应当安排你做什么，因为还没确定你的工作范围和内容。所以管理人员不安装或延后安排你的工作。
这个时候的你该要如何做呢？
努力的表现自已，你的主管并不清楚你有什么能力或有什么优势。这个时候就需要你自发的去做事和表现了。我下面有一个两年做到经理级的应届毕业生，他被公司召进来时也是属于第二种情况。来的第一天他就帮人事重新整顿了考勤系统，订正了公司部门目录。第三天我临时有文件要做又要出差，秘书又请假，于是叫他帮忙先整理下（注意，只是叫他整理），结果他条理清晰的把资料完成并分时段和我讨论清楚，完全做好发给我。我转给客户，客户很满意。后来在实习期表现虽然不是特别突出却中规中矩，正式工作后本职工作做得也很好。于是半年我就给他提到了管理级。
大部分时候，做事是不需要等的！
想问领导事情怎么说？
不管想问领导什么事，对领导来说，什么事可能不重要，重要的是让领导感觉到受到尊重，这是最重要的。
领导撑握的资源相对比较多，同时也有领导的优越感。领导也有自己的喜好，如果自己平时工作有业绩，作人会来事，领导视为心腹之人，问什么都相对轻松容易。
如果同领导不熟悉。想问领导什么事，尽量找好时机，在领导不忙，心情好的时候当面问。首先要有礼貌，让领导感觉到受到尊重，一定要先简单的介绍一下自己。然后说明情况，如果不是非常敏感，领导通常不会拒绝你的请求。
如果用电话问，没有当事问效果好。特别同领导不熟的情况，会显得很突然。不是特别情况。最好不要使用。
领导谈话说工作压力别太大，要站在客户的角度去想问题，什么意思？
可能是你的业绩不是很好，在教你怎么才把业绩做上去，叫你站在客户的立场来思考，也就是换位思考。同时找你谈话了，怕给你造成压力，所以才叫你不要压力太大了。这样的领导是好领导。
你好，很高兴回答您这个问题。
领导的开场白，以关心的口吻去跟你谈话。安慰你工作压力不要太大了。说明对你继往的工作表现还不是全盘否定。
后面在与你的聊天中，领导要求你要站在客户的角度去想问题。就是告诉你最近工作上有一些问题，让你改变一下营销方面的思路和策略。比如，学会倾听客户的意见，照顾好客户的感受，遇见问题及时去解决，拉近与客户之间的距离……
工作中难免会出现一些失误，及时调整做出相应的补救措施。相信你很快就会好转起来。
希望我的解答能够帮助到你！
领导谈话可以从两个层面来理解：1.这个领导还是比较关心下属的，他可能看到你最近的工作节奏比较紧张，希望取得成就的心理比较迫切，所以从关心下属的角度来缓解你的压力；2.善意的提醒你注意方式方法，有时候换种思路、换位思考会比简单的一味蛮干更有成效，也能起到事半功倍的效果。职场中碰到这种领导是一种幸运！
领导这样说，隐含的意思很深，我来细细拆解：
一方面认可你工作的态度，认为你肯干，做事积极认真，一切以公司利益为出发点，也想把事情做好。
另一方面并不认可你工作成绩，认为你没有处理好与客户的关系，尽管你总是在为公司争利，但事与愿违，那个结果并不让人满意。
假如你总是站在自己公司这边，不为客户着想，那么利益的天平就总会朝公司这边倾斜，久而久之，客户的利益就会受到伤害，慢慢地，客户就会离你而去。
请问，有总在你这里吃亏的人，和你成为朋友的吗？
生意是双赢的。
最佳的方式是双方都认可的，心里平衡的，舒服的有尊严的合作模式。
大到中美贸易，小到个体公司的谈判，无不例外。
你站在客户的角度，考虑他们的感受，适当的让些利益，比如：价格再低些，质保再长些，或者账期再多给一周，再不行，也可多给些备品，如此。既赢得了客户的好感与信任，也为公司获得了长久的客户，岂不皆大欢喜。
领导面谈能够说出这样的话来，背后有着这几个方面的意思。
领导对个人当下的工作成绩不是很满意
按照这个题目的背景，个人应该是进入公司的时间比较短，个人可能积极做了很多工作，但没能够抓住真正的核心工作，工作成绩并不是很理想，或者并不是领导所希望的样子。
个人应该认真反思一下自己的工作职责，从根本上去理解公司设立这个岗位的目的是什么？
要知道，工作不是简单的完成工作任务，更不是死板的大事小事一通忙。
公司设立的每一个岗位，都有着很明确的目的，每一个岗位设立的根本都是为了服务于公司的经营目标。
公司的经营目标不外乎是创造多少产值？赚取多少利润？
因而，个人的工作必须服务于这个目标，所有努力都必须是跟这个目标产生关系的，否则，就没什么价值。
领导虽然对个人当下的工作成绩不是很认可，或者说对个人的工作方向不是很认可。但是，领导是比较认可个人的积极心态的。
领导比较喜欢个人的努力和负责的态度，认为个人在主观意识上面是良好的，只是工作方式方法、工作思路出现了偏差而已。
领导不希望个人抱着太多的思想包袱，而且应该理清思路，轻装上陈，这样才有可能创造良好的业绩，而不是每天急急忙忙、神情紧张的开展工作。
谢谢提问！这个该怎么看的题眼，可以用六个颠对来打开我们的悟性：
颠对一：领导即非领导，你一定要明确你在职场的客户只有一个人能够代表：那就是你的直接领导，不是间接的大领导，也不是老板和股东，更不是公司的客户。所有的工作过程和成果都要由这位直接领导来收口验证，除非公司另外指定领导。
颠对二：压力即非压力，不是说你压力不要太大，而是你的表现让领导觉得压力大，你需要安抚疏解领导的压力，如果这种谈话是你和领导之间发生得比较少见的情形，谈话之后可以不低于求职信的标准，写一份被谈话心得消除领导的压力。
颠对三：太大即非太大，而是太散，叫你把散乱的心收回来，更多的心力集中在一个点上，不要四处发力，瞻前顾后，拆东墙补西墙，或者吃着碗里看着锅里的，导致无暇顾及应该做的职责和最应该及时响应和负责的客户代表：你的直接领导。
颠对四：站在即非站在，而是要走在一起，集中精力，眼亮手快，随时因为领导的变化而调整，领导要站，你就给他抬板凳，领导要走，你就给他铺垫好，不是死站，而是机动灵活地跟随乃至于引导。要动起来，不是坐着、看着或者站着。
颠对五：客户即非客户，领导的客户，公司的客户，都不是你的客户，抓住直接领导这个客户代表，把这个代表服务好、沟通好、辅佐好、应对好、回报好，你才会得到领导的客户、公司的客户，得到发展的更高台阶、更大舞台、更多收益。
颠对六：想问题即非想问题，全部的想都是为了解决问题，把问题通过做出来了去真正地解决。如果没有做，等于没有想。做得好了才是真正的想通了，想好了，相对了。把做看成想的一部分，把想看成做的一部分，两者是合一的，而不分裂。
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到此，以上就是小编对于汽车销售说去问领导问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车销售说去问领导问题的3点解答对大家有用。