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什么是财务思维？应该如何做到？
财务思维就是组织或者个人在工作生活中从财务的角度来思考和处理问题。
从组织或者说公司的角度来看，财务思维不仅仅体现在公司财务人员处理公司账目、制作报表上，它同样体现在管理层在制定战略计划、控制成本、设定经营目标和投资回报率等方面。比如，公司管理者制定了一个“小目标”，“今年我要赚它1个亿”，这一个亿的利润分配到公司的经营活动、投资活动上，我们就要设定好通过公司的经营活动能赚多少利润的目标，以及设定好期望通过投资活动获得多少利润的目标。将目标量化之后，各部门根据既定的目标制定自己的“小小目标”，负责销售的设定自己的销售目标，负责生产的做好自己的成本控制，负责投资的设定自己的投资回报率等等。我们可以看到，公司里财务思维的运用无非就是把目标数值化，然后在以后的生产经营活动中量化执行。这是十分高效的。
从个人的角度来看，财务思维深入骨髓的大多是财务人员，他们严谨，他们心细，他们关注数字，更加在意现金，处事规范有条理，为人精明勤理财。一般来说，有财务相关学习经历和工作背景的人在生活中都比较习惯将问题数字化，比如说面临选择时会考虑到机会成本，在投资理财时会考虑到分散风险或者组合投资。再来一个“小彩蛋”形象说明一下，我大学一财务管理的老师在课上和我们说，他们系里聚餐，晚上喝醉打车回家，就算脑袋不清醒，但是给司机钱和找钱永远不会错。这真正是财务思维的“深入骨髓”。
财务思维这个标题太大。若站在企业财务工作的角度，不同职位，不同业务，不同目标，思维方式各不相同，职位越高，业务越复杂，目标越模糊，是多种思维的综合权衡，其中最主要的是逆向思维、立体思维和散发思维。反之，以顺向思维、点面思维为主。
个人认为，财务思维是一种将财务的基础知识和业务逻辑相结合的思维。是一种“蜘蛛网”似的连接性思维。
具体说来，可以包括财务的基础框架、全场景的应用以及逻辑思维和敏感度几个方面。
要具有财务思维，首先要有财务的“深度和广度”。精通财务相关的专业知识是基础。需要了解哪些财务的专业知识，注册会计师考试的科目，就是一个很好的参考。
很多人考注会，关心的问题往往是考出来以后能涨多少工资，但其实更重要的是，它可以帮助你建立起一整套财务的基础知识框架，而在将来的工作中，你会发现，这些基础的知识，可以帮助你更好地做出职业判断。
当然，这个体系只是最基础的。如果是在外资企业工作的，建议可以将其拓展至国际会计准则和投资国的会计准则与税收规定，如果是做企业成本相关工作的，建议单独再深入学习成本会计，如果是在企业做分析的，那么需要再单独了解管理会计的知识。
有了基础的财务知识，只是有了思维的依据。如果在这一步浅尝辄止，那么只能纸上谈兵。在具体的财务工作中，需要将这些工具与企业具体的业务相结合，形成“全场景应用模式”。
在这些业务中，财务的思维主要分为三个层次，第一个是基础的财务核算，第二个是财务管理，第三个是对企业运营和战略制定的支持。
在蔡千年老师的新书《财务思维—如何成为财务高手》这本书里，他给财务思维的定义是这样的：
财务思维本质上是一种思维习惯的模式，也是财务决策的流程化应用。
他认为，建立良好的财务思维，可以将筛选、解读财务数据信息的过程标准化，从而降低自身对数据的认知成本，提高反馈速度和准确性，让信息得到更好的接受、吸收并最终分析输出结论。
举个简单的例子，4月1日刚调整了增值税税率，有财务思维的会计主管，首先想到的是，税率调整对公司整体税赋的影响是多少，产品利润空间有没有变化，如果客户要求，能否给客户降价。
财务人员怎样建立和养成自身完整的财务思维呢？在《财务思维》这本书里，蔡老师认为有三个核心因素：
其实就是我们常说的知识体系结构。每个领域都有本领域的知识地图，财务同样如此。在深入地学习财务知识之前，一定要先搭建好自己的基础知识结构，然后用这个作为索引，将各个知识模块串联到一起。
这是要理解某一个知识模块在整个财务知识体系里，大概是处于什么样的位置、哪个层次，知道他们在整个知识框架中是扮演了怎样的角色，发挥怎样的功能。
这是要了解知识模块之间的内部逻辑关系，知道不同知识模块是如何联系在一起的，是通过怎样的方式组合在一个知识框架里。
财务思维，顾名思义是以财务指标为导向规避财务风险的一种企业量化管理思维。企业运作的本质是价值和资金的反复持续的交换，目的自然是财务盈利。因此，财务思维也是一种目标导向思维。从企业管理角度，这是一种最为主流且非常有效的管理思维。
从量化指标的角度出发，它必然要求企业内部管理的流程化，精细化和规范化，并寻求不断改进。
管理是内求的过程，向内诉求对企业运作成本及费用的控制，规避运营风险，解决运营问题。内求的前提是假定外部边界相对恒定或稳定，通过理好人管好事实现企业管理的目的。而营销及市场是外求的过程，在现有的内在能力基础上，寻求市场和潜在市场，提高营业额。内求和外求构成了企业的运作形态。和外求相比，内求是节流。和内求相比，外求是开源。财务思维作为内求的管理思维在企业运营上是存在明显的限制的。但为了管理好企业，财务思维也是不可或缺的。
在公司经营的日常中，公司的财务管理人员扮演着一个管钱、管预算、做账、出报表的角色，这不是一个真正优秀的财务管理人员，或者说一个优秀的CFO应该体现出来的价值。
CFO需要把财务的思维和公司经营，或者是公司的业务有比较好的结合，这才是财务管理人员能够真的给企业发挥价值的地方。
现在的企业更需要一个帮助企业成长，帮助企业进步的CFO，而不是仅仅帮助企业做一次上市，帮助企业做一次融资的CFO。
怎么能够把财务思维跟公司的运营结合在一起，怎么让我们从财务的角度真正帮助公司成长。我这里举个简单的例子，比如公司需要采购一批艺术品，艺术品的价格是不确定的，我们无法判断这个价格合不合理，那怎么办？那么就可以由财务部门主导，带领业务部门去做一个公式，公式的大概意思是把很多的变量放进去，比如作者是谁，经济走势如何，往期类似产品价格以及相应的很多变量放进去。我们把这个公式当成采购艺术品的辅助。
来源 / 奇点对话（ID：jidianjinrong001），奇点小学举办的CFO训练营邀请到了尚德机构首席财务官李亦鹏先生分享他自身的创业经历。内容节选自课堂回顾。更多财务转型方面的文章，可以关注财资一家。
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