大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车销售弹性工作制好吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍汽车销售弹性工作制好吗的解答，让我们一起看看吧。
你有过弹性工作的经历吗？弹性工作制的利弊有哪些？
从个人的经历谈一谈弹性工作的利弊。
弹性工作，各有利弊。需要看不同的工作性质和工作场所，类型来谈！如果让一个音乐创作人每天按时早九晚五制上班，或让一个流水线员工弹性制上班，都是不合时宜，会乱套的！
对于一些个人单一性工作，比如设计，法律，文案策划，文学艺术，广告营销类工作，弹性工作制是比较合理，这样比较适合这类人群的创造性思维和，生活作息习惯，可以根据自己的思维高效时间去更加高效率的工作，在适合自己的思维时区和群体时空区里，会有更高效比的产出！
而对于一些相对配合度，协调性，比较高的场所和工种，对时间统一度一般要求都比较高！比如生产职位工厂，服务性行业等，因为大家都是螺丝钉，都是造成这项工作链中的其中一环，大家都是协调统一，在同一时空及点子各自分公，统一行动，缺一不可，少了一个人，工作在同一时间便无法正常开展进行，如流水线一般！这类工作便无法进行弹性制工作！
我来讲讲我的一个经历吧，我所在的企业是国企，然后最今年刚刚实行弹性工作制，我们的弹性算是很初级的弹性。就是上班，提早一个小时。中间上满9小时，然后你就可以下班。当然如果在你下班的时候，手头的任务比较急，又没法明天来做，那你也只能是加班加点把它完成。
我觉得这种弹性工作制主要是看企业的一把手，也就是说大领导，如果是大领导，比较鼓励的。那么这个弹性工作制能立马推出来。像我们公司的弹性工作制是，从领导开完会的第2天，人事部就已经准备相应的弹性工作制文件，然后一个礼拜以后我们公司就直接进入到弹性工作制。
弹性工作制的有利的地方当然有很多，第一，弹性工作制，适合很多能力比较强，然后提前安排好自己的个人工作，然后不是纯粹为了混时间而工作的一群人。
第二，弹性工作制能够在一定程度上降低缺勤率，能够调动员工的积极性，改善降低员工的流失情况。能够让员工有效的避开早晚高峰，然后获得相对意义上的满足感。
当然，弹性工作制，也有一定的弊端。如果那些企业实行弹性工作制，但企业内部又没有明确的任务，要求，只是很粗略的一个任务描述的话，那么弹性工作制就会成为某些员工，得过且过，混日子的一个借口。
当然了，弹性工作制能够实行的企业肯定也会预想到有这样的一个情况，他们就会实行较为明确和严苛的一个KPI的完成要求，将它细化成数字，如果你完不成，即使你在相应的时间里面，很勤恳肯认真工作，那也没用。
而如果你是那种能力很强的，又能够顺利的完成KPI的话，那么弹性工作制里面你会觉得过的相对惬意。
嗯，说白了弹性工作制，对企业来说是一把双刃剑，如果你们公司内部已经有明确的规章要求和具体的任务布置，那么弹性工作制对员工来说会增加员工的归属感和工作的幸福感。
但是如果你们企业并没有这样的一些，嗯，因素能保证的话，那么弹性工作制，反而会影响企业对于业绩指标的完成。
我公司曾经实行弹性工作制，我来谈谈看法。
简单介绍一下我的公司：我公司是管理顾问公司，当年，员工有近100人，80%以上是硕士或以上学历，公司的客户主要是国有企业。员工大部分时间出差，在客户方现场工作，项目时间短的几周，长的可能会跨年。员工回公司不统一且时间短，只有在年末才会聚齐。
我们公司除了行政、销售（电销人员），顾问师和培训师在回公司期间，实行弹性工作制。
1、顾问师和培训师以脑力劳动为主，只要借助一台电脑，很多工作可以在非工作时间，非办公室，依然可以开展工作；
2、公司实行的是项目制，项目经理对成员工作指导和监督可借助网络完成，所以不强制员工非要在公司来上班；
3、公司实行扁平化管理，尽量减少层级，高层级别行政类会议很少；
4、企业倡导信任文化，提倡员工自我管理；
5、还有一个现实情况，员工从外地出差回来，或完成一个项目后，公司默许其“半工半休”的人性化做法。
弹性工作制受到了这部分员工的欢迎，员工自主性高，个体的工作效率较高。那几年，公司业务稳定增长。
到此，以上就是小编对于汽车销售弹性工作制好吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车销售弹性工作制好吗的1点解答对大家有用。