大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车销售团队怎么管理员工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍汽车销售团队怎么管理员工的解答，让我们一起看看吧。
身为企业高管该如何管理员工？
本人做管理已有10多年的经验，说说我的看法！第一得看公司规模，10几个人的公司和100人以上的公司管理的方法是不一样的，小公司靠关系，大公司靠制度。第二做管理要有能力，至少你要知人善用，要学会放权与监督，不然你会累死。第三要公平公正，赏罚分明。第四最重要一点是不要参与财务及供应商的事务，不然死都不知道怎么死的！这是我的经验之谈，希望对大家有帮助，谢谢！
谢谢邀请！企业高管有两类，一类是最高层管理人员；另一类是中层高管。不同的层次接触的人不一样，处理的事务相对来说有不同的侧重点。先说说第一类最高层管理人员，主要对老板、总裁或总经理负责，完成最高层赋予的任务和自己抓管的重点，自身体现比较多的是领导力和管理力，侧重于企业文化的引领、重要事物的处理和对下属管理人员的监管。第二类是中高层管理人员，主要对上接受任务，对下落实执行见效。侧重于管理力和执行力。
可见，第一类高管平时以管理好中低层管理者为主，可从以下几个方面入手，第一自己以身作则，以德服人，遵守公司制度，不搞特权，建立起自己的威信；第二摸清底数统一思想，排除杂念，宣传鼓动，定好目标，做到力出一孔；第三知人善任，任人唯贤，不搞亲近帮派，做到公平公正；第四严格要求提高能力，树立精品意识，服务意识。
第二类中层管理，以管好底层管理者和员工为主，可从一下入手，第一严格执行公司制度要求，带头执行，主动担当；第二带头钻研技术，追求匠心精神，打造行业一流；第三管人灵活变通，不同岗位、不同性格、不同专业用不同方式；第四树立典型激励先进，把能人提上更重要的位置，得到更多的尊重！
当然，要把管理工作做到极致还有很多需要做的，如果还想了解，有机会深入交流！谢谢！
从战略上说：企业高管只要抓好下级中层干部即可，下面的主管、班组长要掌握好，不用刻意去管理每个员工。否则你得累趴下
从战术上说：“胡萝卜”和“大棒”，两手都要抓，两手都要硬。“胡萝卜”就是奖励、培训、授权。
1，高管,具有考核员工的权限，可以左右员工月度奖金范围，通过奖励刺激员工积极性，奖励不仅仅有物质的，还有精神方面的嘉奖。可以形式多样，口头表扬，优秀团队的锦旗，集体旅行都是奖励。可以提高团队凝聚力，也可以刺激员工积极性、主动性，就必须要善于使用奖励这个高效的武器。
2，培训可以增强团队专业素质，甚至是员工福利的必要补充，同时在培训中也可以发现人才，选拔人才，培养自己得力骨干手下。提高团队执行力。,
3，授权，得有个度，下级能够做好的具体操作的事情，大胆授权，核心的数据信息，如大客户、大金额财务方面的要经过自己审核把关即可。细节方面不要处处去盯着，这样可以节约下时间去思考如何优化流程，节约成本，扩大市场，以及调整战略与市场方向一致。
4，而“大棒”，就是制定公司规章制度，淘汰和修正不合格的员工，通过制度来管理人，而不是整天盯着谁犯错误。
综上所述，我们选拔好中层干部框架，制定好部门流程制度，对中层干部进行培养，对普通员工进行培训，让中层干部参与制定部门内部流程，然后分工给他们，授权他们去操作管理。
然后再制定奖惩制度，对部门之间关系与工作量进行组织协调，定期开会督促处理事务，以及安排工作对主管级下属进行管理监督即可。
面对这么多不同个性、不同领域的员工，管理者应该如何去对待他们呢？其实，你只要将员工划分成四类即可。
接下来我们将用大家耳熟能详的西游记做为例子。
在举例子之前，我们必须清楚的是，不论团队规模的大小，其实成员的类型都是有限的。我们可以依照忠诚度和能力，将所有的员工都进行一个明确的划分。
这里所说的忠诚度，指的就是一个员工对于工作和公司的态度，比如说，对于工作，他是否是一个积极的人，对于任务，他是否能够自律的完成，对于学习，他是否抱持着求知若渴态度。至于能力，指的是员工过去在职场上的经验与专业知识的储备，以及是否具备行业中的相关资源等等。
我们将忠诚度和能力两个维度进行划分，便能够得到4个象限的矩阵，而一般来说，所有员工都能够在这个矩阵当中找到其应该有的定位。
我们用一个简单的例子和大家讲解这个概念。在西游记中，唐僧带的三名徒弟都在这个矩阵当中有着不同的定位，以下让我们一起来看看，对于这不同类型的员工，做为管理者的你应该采取怎样的管理方式。
能力高，忠诚度高─给予大方向，充分信任
到此，以上就是小编对于汽车销售团队怎么管理员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车销售团队怎么管理员工的1点解答对大家有用。