大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车销售总监的经验总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车销售总监的经验总结的解答，让我们一起看看吧。
你觉得销售经理或销售总监每天在忙什么？
销售经理应该关注员工的日常工作业绩，给予及时反馈和教练式辅导，帮助员工提升绩效，总监的话承接公司战略，分解战略给经理去执行，并培养更多一线经理啊。而且更应该提升经营意识，培养跨部门协作意识，争取支持的同时与其他部门一起完成公司战略
一言以蔽之：就是负责整个销售部门的工作
如果老板参与战略决策：总监就是制定方针，战术运用的指挥者跟执行人
如果老板不参与决策：由于营销总监更贴近市场，了解市场，就将老板决策角色的活儿都 干了
做销售总监岗位，年轻有一定经验和经验更加丰富年纪偏大的候选人相比，有什么区别或者优势？
我来说说啊。
这本质上是岗位分析问题，因为只有了解清楚了岗位上需要做什么事情，以及做这些事情需要什么样的能力，尤其是基于未来发展可能产生的变化，也要考虑在其中。
如果只是通用性的看销售总监这个职位，属于负责一个公司或者一个产品的销售板块，需要组建部门团队、基于对市场的把握制定销售战略和策略，以及激励政策。所以在销售方面、团队建设方面、战略策略制定方面有经验肯定是加分的甚至是必要的——经验越多，意味着过去试错和知道的有效工作方法越多。也所以大部分时候，高级岗位都是优先招聘经验丰富的无可争议。
只是在有几种情况下，年龄大和经验丰富未必占优势。
第一，全新行业，比如这个行业出现也就三五年，那么过去在别的行业积累的销售总监经验就未必用得上；
第二，全新产品，比如消费者对象或者运作方式有很大的变化或者很不确定，需要试错、探索，经验反而是障碍。
以上两种情况就是年轻者占优势的地方，否则还是要以结果为导向用年长者。
到此，以上就是小编对于汽车销售总监的经验总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车销售总监的经验总结的2点解答对大家有用。