大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车销售公司团建活动方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍汽车销售公司团建活动方案的解答，让我们一起看看吧。
如何能带领好一个年轻销售团队？
跟之前的做的一些项目也好，或者说跟朋友、其他同学的一些项目，都比较不同的一个管理经验是，我觉得是一个词叫尊重，因为以前我们其实会经常说，很多员工都是为了来实现老板的梦想，一个团队的创始人，然后大家只是为了满足那个主心骨的一个愿望，现在其实你会发现很多东西你如果起初在表达这个想法的时候能够产生共鸣，其实已经在获取你的第一批的忠实用户，你的这批忠实用户也是你的产品的创造者，那你要去更多的去听他们的声音，或者去尊重他们的声音这样子。所以我一直在我们的团队里面说，我是一个最没有用的一个老板，就很多东西都是，我们的团队的员工来实现这个东西，我能更多的去帮他们做的就是，我去找更好的这种团队的这些战友，来补充大家的一些不足，然后去获取更多的信息，来去做这一方面的一个战略的一个制定。
——CC星球创始人 林佩佩 新站点《新英雄联盟》专访
视频加载中...
85后、特别90后逐渐成为基层销售团队主力军。深刻剖析他们的思维方式、价值观、行为特点等，是实施有效管理的关键哦！老鬼用先用视频做部分实战性建议——
大家思考几个有助于思考、理解年轻人思维方式与价值观的问题——
为什么王者荣耀会让青年人欲罢不能？为什么要花钱花时间不眠不休的去玩？
为什么小鲜肉会受到那么多年轻人的喜爱？
为什么小鲜肉当道的时代，年轻人破天荒的去追捧战狼？
为什么百度外卖、饿了么等外卖，最大的顾客群体是年轻人？难道只是因为他们更熟练使用网络购物这么简单？
这一个个看似与管理无关的年轻人的喜好、习惯背后，暗含了年轻人的思维方式、价值观、行为方式的内在逻辑！
研究他们，才能理解、了解他们！才能更有效的带领、管理他们！让他们迸发出巨大的能量！
谢邀。提三点建议。
1
问题提到的是90后年轻的销售团队，销售以业绩为准，其他其次。团队一定要有凝聚力。可以适当给予员工奖励，比如每周聚餐，每月户外活动。
2
在工作之外，适当多交流，多沟通，比如谈些工作外的事情。让他们感觉到你对他们的关心和重视，而不仅仅是工作。
3
在利益方面多为他们争取，哪怕是很小的利益。
谢谢！先说这么多了，手机打字好累
长话短说，让每一个团队的人有归属感，明确自己的价值和个人发展方向；基本工资要能保障个人的生活基础，不要让你的员工惦记着下个月搬到哪住，吃什么；经常培训他们，激励他们，关心他们的成长，让他们了解公司的近期状况和计划；认真对待你团队的每个人，多听听他们的意见和牢骚；把你的冲锋号吹响亮，带领他们拯救世界吧
你沒有錢別和我谈什麼风生水起，100万2⃣️次損失接近70拾万元，只剩下30拾万元左右，做小一點的加工场了。前20多天拜访大佬輩希望能完成這小小的項目70拾万元左右。留下30拾万元做費用。1分利息，我沒钱都是人際關係借款每月还利息包本。
要带领好一个年轻的销售团队应把握好以下几个关键：
一、把好招聘关
在招聘前一定要明白团队基本的素质要求，如团队成员的年龄、学历、性别、相关行业从业经验、性格特质和价值观等方面的要求，确保招聘到符合要求的团队成员。
二、做好团队培训
培训的内容包括企业文化、产品知识、销售政策、沟通技巧、商务礼仪、公司规章制度等，培训经考试合格后才能上岗。
三、做好团队的考核与激励
在销售团队正式开展工作前应制订出完整的考核与激励方案。销售团队的考核既要兼顾团队，也要兼顾个人。如果是新产品或者新项目上市，要注意奖励第一个出单的人，第一个完成基本目标任务的团队，以提升团队的士气。
四、定期组织团队活动
这样的活动既可以是一次烧烤，也可以是一次远足，甚至活动无厘头亦可。通过活动让大家感受到不仅是一个利益共同体，而且是一个情感共同体。
五、工作期间及时发现团队成员间的情绪变化
到此，以上就是小编对于汽车销售公司团建活动方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车销售公司团建活动方案的1点解答对大家有用。