大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车销售公司的改进建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车销售公司的改进建议的解答，让我们一起看看吧。
想开一家汽车装潢店有什么推荐和建议？
1、选址
很多门店死就死在选址上，很多新人进入这个行业，无法预估项目营利情况，所以租店面时，总觉得房租越低开店压力越小，实际这个行业房租是和收入是成正比的。记得一句话，好的门面，房租一定不会很低。
上面有位朋友给出汽车美容门店选址的10个要点，但实际开店过程中能够找到完全满足10点的几乎没有。所以这其中就要有取舍，如门头的可视度不好，可以通过加大宣传力度来弥补，但方便车辆进出是必须的。
2、定位
很多朋友开店的初衷是看到别人的店赚钱或者一些技师觉得自己懂些技术自己开店一定没有问题。在做之前没有定位，就是两个门头，一间做洗车工位，一间收银或摆点精品、座套之类的。心里想着先把店开起来，洗车先开展，后面有客户了再考虑上其它项目。其实百分之七十的这种定位的门店都会在1-2年内死掉。实际上在开店之前就要想好定位，做好项目规划，主打什么项目，也就是要给自己的门店贴好一个标签，以后店面的所有资源、广告推广都应该向主打项目倾斜，也就是让车主想做某个项目时，首先想到的就是你的店。
3、装修
基实装修是和定位相辅相成的，我们很难想向污水横流的洗车工位加上落满灰店面能接到镀晶、车身膜之类的高端、高利润的项目，车主一看你的店面环境，直接在心里就把你否决了，所以，什么样的项目规化定位就要什么样的装修相配套。
任何行业的发展无非就是开源节流。如今国家正在大力发展新能源汽车消费，作为汽车装潢公司，市场前景是很不错！
我的建议是让客户发现自己没有发现的潜在需求，来增加额外的盈利。
打造一个配套齐全的样板，为客户服务的时候让客户进行体验。让客户发现自己更多的需求，我们在稍微推荐一下，增加了盈利。希望我的建议对您有帮助[耶]
谈谈你对企业转型的意见和建议？
当前一提到转型，很多企业会上升到是颠覆原有的组织、模式、供应链或产业链等，个人把转型做了一个定义，就是每一个流程、每一个环节的升级符合新时代市场和消费者的需求，从这个角度出发，转型应从几个方面入手：
1、市场趋势清晰，顶层设计搭建好，不可盲目转型；
2、转型为原产业或模式的升级，不可颠覆式转型，不可操之过急；
3、转型路径清晰，大目标与阶段目标明确，决心坚定；
4、行业预判与分析看清趋势，结合国内外优秀案例多学习；
5、阶段性复盘、纠偏、统一思想，坚定推进；
6、把每一个流程优化，每一个环节效率的提升，员工意识的每一天与时俱进，都是转型成功的一部分。
个人认为正确地看待转型之路，企业犹如大厦，流程优化简便，地基夯实稳固，就具备了向上成长的力量与速度。
有一部分企业是死在盲目转型的路上，所以企业转型要结合自身的资源和实力来转型，建议1、在自己原有的产业基础上进行改进和升级，不要跨行业去做自己不了熟悉的。2、不要大规模的转，要先先一个部门或者市场试点，试点成功了再大规模推广！
觉得企业的转型不能忘本，所谓的转型是在原来基础上面发挥你的原有资源，把它放大，所以转型不是人权的脱胎换骨，我们要把我们手上的资源利用啊，转型的工具做一个被蒸的一个手段，所有的转型都要有一个自己的过程，也就是说，先把自己看清楚你身上的优势，弱势是什么？阿坝优势发挥，你若是去补充短板去补充，然后制定比较接地气的一种商业模式，然后再去发挥出来。
到此，以上就是小编对于汽车销售公司的改进建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车销售公司的改进建议的2点解答对大家有用。