大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车销售的奇怪客户问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车销售的奇怪客户问题的解答，让我们一起看看吧。
汽车销售顾问都遇到过哪些奇怪的客户？
1，故意穿个大裤衩子，拖鞋去店里，特么的老子就不看车只看人，但凡一看到你眼神有点漂移，劳资一拍桌子！么得看不起我是吧，要顶配的！刷卡走人不搞价！一脚油门留着销售顾问一脸懵逼在风中凌乱，几年没穿的衣服今天找出来穿就是要虐待销售狗们那种爽感！2，第二天去贴膜，劳资还不关心车模，还看销售顾问的脸色，但凡看到有些许冷漠，劳资上去就一顿指责：你看你看，没掏钱的时候热情的很，一掏钱就变冷漠了吧(才不管她是不是大姨妈来了肚子疼呢)，要的就是虐待销售狗们的那个爽感！3，第一次保养，劳资才不管我的车呢，店里到处转悠，但凡没给我倒茶，就一顿指责：这特么黑店什么服务！连个茶水都不倒！话说劳资在家都不喝水的！要的就是虐待售后狗们那种爽感！4，劳资第二次去保养，才不管他们给我用什么机油呢，只要你敢给我建议使用好点的机油，劳资马上翻脸上去就是一顿指责：都说你们是黑店吧！就想掏我兜里的钱！其实劳资并不在乎那几十块的，要的就是虐待售后狗们那种感觉！5，次奥！第三次去保养，他们记住我了，什么都不跟我说，就说还按照上次吧？特么的让我没法喷了！。。。。我只有到今日头条去发泄一下：盆友们！不要去4S保养！他们太黑了！黑的很啊！！！！劳资开车20年了！听我的没错！。。。。。以上纯属扯淡，如有巧合请对号入座！
你做平面设计遇到过那些奇怪的客户？
题主提出奇怪的客户不是没有但如果能沟通合理的话是可以过滤掉的，如果合作成立后依然感觉奇葩，那不一定是客户的问题。
我们通常会以群体角度去考虑问题而不是第三方角度，群体角度就是指，自己是设计师所以会以设计师方的思维惯式作为模板，以设计师的利益优先，以设计师的心情为“动力清净剂”，而忽略了客户本身的需求和目的。
客户是生意主，大大小小的事情都是在围绕生意去考虑，而通常找设计师也是较为不清晰的目的，可能只是让设计师呈现一个醒目、符合产品（或者是自己感觉）的视觉呈现而非以专业的认知去进行沟通和信任对方，给设计师一个专业处理的空间和时间。
这也是一个行业矛盾问题，通常都会把“奇葩”推给对方。却不知这如同感情问题，一旦出现状况双方都难逃其咎。
我上面虽然是在替客户说话，但我也不免发发牢骚，下面我说一下我遇到的奇葩客户：
在签订协议前去到客户方公司做了一个简单的沟通，沟通非常顺利，目的和需求明确。客户方也如约付了首付，我们便开展了日常工作，前期一切正常，按照合同客户方提供了公司vi系统文件，我方设计师便按照vi规范对后期的宣传广告进行创意+规范。
但是中期就出现问题了，客户方定稿人换了班子，沟通上出现了强势态度和任性的修改稿的行为，也就是不给你任何理由和道理，也无视之前的沟通方案。使得我们的工作量在不稳定的个人意识（客户某人）里显得无所适从。
这里看似是客户方的问题，但也不排除我们合同不规范问题，以及处理问题的能力上。如果我们能过说服更换后的客户代表，如果我们坚决表示出不赞成的态度，如果我们认为这次合作可以终止了，原因是在执行过程中出现与之前不同的现象。
有一天上班开开门，一个女的来做名片。开始先搞价，然后按她的意思设计图。图片修改了六次，然后觉得可以了定稿的时候，说忘拿钱了，问可不可以把稿拷贝给她，回家让老公看看后 再做。我直接上厕所……
第一类:下午四点才给要求，说今晚8点前就要定稿，一报价格没下文。
第二类:一个简单单页设计，要出五六七八稿方案供君选择。
第三类:一通各种专业术语都出来了，结果最后结尾来一句“你们专业你们来”，关键说一通还是不能表达自己想要什么样子的设计。
第四类:出了五六七稿方案，改了八九十遍，最后说要第一稿，关键第一稿被批得一无是处，没保存文件。
奇葩的客户年年有，天天有，各有各的不同，太多了列举不完。
到此，以上就是小编对于汽车销售的奇怪客户问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车销售的奇怪客户问题的2点解答对大家有用。